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裝修出現問題應當思考的問題

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裝修出現問題應當思考的問題

發布日期:2020-02-25 作者: 點擊:

在裝修過程中,遇到的問題種類繁多,常常讓工程管理人員頭疼不已,然而作為工程管理者而言單就麵對這些問題就會消耗很多精力。但除此之外往往在管理方麵還存在很多管理誤區,導致工程管理問題進一步增多,因此問題的出處及解決措施是黄瓜视频成app人污下载應當著重思考的方向。
一:

 

施工現場人員管理誤區

 

1.管理態度

 

問題:作為施工管理者,黄瓜视频成app人污下载的態度決定著分包的施工質量,若存在底線不明的想法,就會導致分包不停試探管理這底線的現象。這也是工程出現問題的主要原因,導致工程質量低下,施工進度慢等問題的發生。

 

措施:需對分包單位嚴格要求,保障工程質量。在管理時態度要明確,切忌做“老好人”。

 

2.過度依賴經驗

 

問題:很多管理者常過度依賴以往經驗,忽視合同內容,如此一來易出現合同糾紛,會導致施工無方案和組織,沒有科學手段管理,易造成工程存在安全隱患。

 

措施:有嚴密的施工方案和施工組織設計,並按照標準和規範去製定施工計劃,避免盲目根據經驗,施工經驗隻能是施工中有指導性的參考。

 

3.縱容甲方

 

問題:在工程管理過程中,很多人以甲方意見為主,視甲方意見為命令去執行。

 

措施:在執行過程中要考慮合同對此如何界定,應按照合同執行,若合同中未對此項進行限定則應通過洽商解決。

 

4.思考不足

 

問題:在出現問題後,自身不主動思考,一味地尋求幫助,長此以往將失去上級的信任。

 

措施:在施工之前,要對施工過程有一定的規劃,舉一反三,思考此處施工將會遇到怎樣的難題;施工過程中,遇到問題要立即采取補救措施,並與監理一起探討解決方案,若出現大問題如自身難以解決, 就向上級匯報;施工完成後,對問題進行分析總結,在今後的施工中加以預防。
二:
 
成本管理誤區
 
5.降低局部施工成本
 
問題:有些班組會通過降低局部施工的成本(偷工減料、選材質量差)以提升利潤,然而如此一來,往往會以犧牲掉工程質量為代價導致工程質量直線下滑,對於建築工程而言造成了嚴重的隱患,如此一來就得不償失了。
 
措施:嚴格按照規範和圖紙施工,成本不能靠偷工減料等行為,來影響施工質量的保證。解決成本問題,應該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現。
 
6.忽略設計和組織成本
 
問題:很多工程管理過程中隻注意材料和建設成本的管理,而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中,組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序、紊亂,造成施工脫節的現象的發生。
 
措施:需要從施工組織計劃就著手進行成本控製才能達到提質增效,節約支出的目的。合理的製定計劃和施工橫道圖,在施工過程中進行有序的組織管理。
 
7.缺乏現代化管理手段
 
問題:現階段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏現代化管理,很多可以用機械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪費和進度滯後。
 
措施:在施工過程中,盡量利用一切可利用的工具來代替人工,比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大麵積回填土用挖機代替人工。


本文網址:http://www.spcleaning.cn/news/567.html

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